Som prosjektets viktigste arena for samhandling er utvikling av Læringsarenaen nært koblet til koordinering av VRI prosjektet som helhet, til kunnskap som etableres gjennom delprosjektene, til forskerprosjektet, og også en arena for samkjøring med øvrige aktører, virkemidler og programmer.
Samhandlingsaktivitetene har to hovedformål:
Bidra til bedre koordinering og strukturforbedringer i regionens samlede bruk av virkemidler, samt sikre utvikling av VRI-prosjektet - gjennom anvendelse av kunnskap og læring fra delprosjektene.
Bruk av virkemidler i samhandlingsaktivitetene/ Læringsarenaene
Regionale dialogkonferanser: Konferansene vil samle de sentrale regionale aktørene i tidlig fase for å sikre en fremtidig felles forståelse for og innsikt i forventninger og bidra til prosjektet som helhet.
Dialog og bred medvirkning i bedrift, nettverk og region: I tråd med intensjonene i VRI, og strategien for VRI Oslo/Akershus vil prosjektet utvide bruken og nedslagsfeltet for dette virkemiddelet til nettverks- og regionalt nivå. Dette blir det viktigste virkemiddelet for utvikling av samhandlingsaktivitetene og læringsarenaen på et bredt sett av områder som f.eks.: Koordinere og integrere øvrige virkemidler, programmer og aktører; sikre læring på tvers av prosjektene; anvende og spre kunnskap og erfaring; utvikle nye delprosjekter; samt sørge for at delprosjektene og nye prosjekter kobles opp mot nye og eksisterende programmer i regionen.
Samhandlingsaktiviteter/ Læringsarenaene vil inngå på følgende nivåer:
- (Region) En konferanse hvert halvår med vekt på læring i partnerskapet, erfaringsvurderinger, utvikling av nye delprosjekter og invitasjon av nye aktører.
- (Nettverk) Kontinuerlige møteserier - annenhver måned - med delprosjektene og arbeidsgruppen. Med vekt på læring på tvers, utvikling av delprosjektene, og utvalg av enkeltbedrifter for videre dypdykk.
- (Nettverk) Invitere bedrifter og virksomheter fra andre klynger med tanke på utvikling av flere innsatsområder (vil justeres ut fra midler tilgjengelig, og det vil være realistisk med 4 til 6 workshops årlig).
- (Bedrift) Med utgangspunkt i konkrete case fra delprosjektene vil det organiseres opp bedriftsinterne dialogarenaer for partsbasert involvering i innovasjonsprosjekter, samt utvikle forretningsmodeller for innovasjonsprosjekter (nye bedrifter) i nettverkene.